ТРЕНІНГ"Urban Lab для тих, хто змінює міста" 

Приєднуйтесь до нас, щоб зробити міста комфортними, громади впливовими, а майбутнє безпечним

Дата: 16 серпня 2025Формат: 1 день [10:00 - 18:00], офлайнЛокація: м.Київ, вул. Волоська 12/4 (7-й корпус Могилянки)Вартість тренінгу: 3 100 грн.

Мета – надати учасникам інструменти для створення комфортного, безпечного простору майбутнього в своїй громаді.

Illustration

Тренінг "Urban Lab для тих, хто змінює міста" – ідеальний вибір для:

● керівників громад та їх команд● представників профільних спільнот ● громадських активістів та інфлюенсерів

Що на вас очікує

1 

8-годинний інтенсив

де ви дізнаєтесь, як малими втручаннями дати людям відчуття змін уже завтра, як урбаністика допомагає відповідати на запити громади, що безпека в місті - це не лише освітлення, але й активні фасади.

2

Нетворкінг

ефективне спілкування з однодумцями та можливість переглянути свої переконання щодо необхідності створення інфраструктури для автівок та проведення аналітики після здачі об'єктів в екслуатацію

3

Сертифікат НаУКМА

що засвідчить результат вашого професійного та особистого зростання і стане вагомим внеском до вашого резюме (0,3 кредиту ЄКТС)

Illustration

Тренерка - Ірина Оя 

членкиня спілки архітекторів України, власниця архітектурного бюро ОІА architects, досвід роботи 8 років, викладачка кафедри міждисциплінарної освіти Національного університету «Києво-Могилянська академія», інфлюенсерка

Модулі тренінгу

  • 1

    МОДУЛЬ 1. АКТИВНИЙ ПРОСТІР ЯК ПЕРЕДУМОВА БЕЗПЕКИ. За допомогою кейсів, порівняльного аналізу, візуальних прикладів та інтерактивного обговорення розкривається хибність уявлення про камери відеоспостереження як основний інструмент безпеки. Пропонується системне бачення безпеки як результату просторових, соціальних та управлінських рішень.

    Акценти: - феномен “мертвих зон” у містах (закриті житлові комплекси, глухі фасади, порожні сквери, площі);- підходи CPTED, принципи “видимості”, м’яких інтервенцій та тактичного урбанізму;- “температура простору” у фізичному та соціальному аспекті: перегріті площі, агресивне середовище, соціально полишені ділянки;- інструменти активізації закинутих або криміногенних просторів — тимчасові функції, соціальне “заселення”, малобюджетні рішення з великим ефектом, соціальне залучення як ключ до успіху.

  • 2

    МОДУЛЬ 2. ІНКЛЮЗИВНЕ МИСЛЕННІ ЯК УПРАВЛІНСЬКІЙ ПІДХІД. Розгляд доступності як принципу формування просторів не лише для людей з інвалідністю, а як ширше поняття. Коректна термінологія щодо людей з інвалдіністю з акцентом на повагу. Контекст українського законодавства й етики.

    Акценти:- як доступність підсилює політичну стратегію;- інклюзивність як складова бренду міста;- інтеграція виключених категорій населення в міський простір (люди з інвалідністю, ВПО, батьки з дітьми, люди третього віку, підлітки, люди з тривожністю);- принцип "універсального дизайну" як запобігання сегрегації в просторі;- роль бізнесу, керівників закладів, підрядників у створенні або ліквідації бар’єрів;- способи залучення підприємств, установ, закладів до змін (через діалог, інструкції, рекомендації, публічну підтримку, співфінансування).

  • 3

    МОДУЛЬ 3. КРИТИЧНЕ МИСЛЕННЯ В МІСЬКОМУ УПРАВЛІННІ. Учасники вчаться аналізувати ефективність рішень у просторі не постфактум, а вже на етапі планування. Обговорюються приклади як вдалих, так і провальних втручань, де витрачені ресурси не призвели до очікуваних змін.

    Акценти:
    - тактичний урбанізм — як інструмент тестування гіпотез перед капітальним втручанням;
    - практика “роботи над помилками” — важливість проведення та підтримка містян;
    - підходи до вимірювання змін у просторі — кількісним (трафік, поведінка, звернення) і якісним (довіра, комфорт, співучасть).

  • 4

    МОДУЛЬ 4. РОЗРОБКА ПРОЄКТУ ЗМІН, ЙОГО ПРЕЗЕНТАЦІЯ ТА ОБГОВОРЕННЯ. Учасники об’єднуються в групи над реальним або типологічним простором і формулюють рішення, спрямовані на:

    - активацію простору;- підвищення безпеки;- забезпечення доступності;- усунення криміногенності ділянки;- формування переліку рішень для реалізації.Розробка проєкту змін вимагає врахування управлінських, технічних та соціальних аспектів — це імітація реального управлінського кейсу.

  • 5

    МОДУЛЬ 5. ПРЕЗЕНТАЦІЯ ПРОЄКТІВ ЗМІН


  • 6

    РЕФЛЕКСІЯ, ВРУЧЕННЯ СЕРТИФІКАТІВ. ГРУПОВЕ ФОТО


Image placeholder

Подати заявку на тренінг

Дата проведення - 16 серпня 2025

Дякуємо!

Ми розглянемо заявку і зв'яжемося із Вами у найближчий час

Can't send form.

Please try again later.

У вас є запитання щодо тренінгу?

Напишіть своє запитання, і ми надамо вам відповідь у зручному для вас форматі

E-mail

au.ude.amku%40orp

Вкажіть зручний канал зв'язку

Дякуємо!

Ми зв'яжемося із Вами у найближчий час

Can't send form.

Please try again later.